《跟曹操学管理·曹操用人管人的非常手腕》主要内容简介：在三国的明主中，曹操就是一个不同寻常的人。他的不寻常之处主要体现在两个方面：一是敢作敢当，意志坚决；二是高瞻远瞩，雄才犬略，具有慧限识人的能力。这样的领袖才能为众多人杰指明方向，带领大家百折不挠地前进，继而部属才能由信而敬，由敬而忠。如此一来，运用权术，易如反掌。
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《跟曹操学管理·曹操用人管人的非常手腕》：
“发掘人才”的识人之法
“仁者用仁，智者用智”的用人方略
“宽以待人，海纳百川”的容才胸怀
“恩威并重，以情动人”的攻心之法
“大谋治人"的驭下之法
目录
第一章 “发掘人才”的识人之法
在战争频繁的年代，英雄豪杰苦心寻找的“明主”，一定是非同寻常之人。因为这些人自身就是出众的人才，如果统御者的能力不如自己，自己的才能便没有办法得到施展，所以便不会去投奔他。在三国的明主中，曹操就是一个不同寻常的人。他的不寻常之处主要体现在两个方面：一是敢作敢当，意志坚决；二是高瞻远瞩，雄才大略，具有慧眼识人的能力。这样的领袖才能为众多人杰指明方向，带领大家百折不挠地前进，继而部属才能由信而敬，由敬而忠。如此一来，运用权术，易如反掌。
行大事小而大之，行小事大而小之／2
任人唯贤，聚一贤而众贤聚／5
海纳百川，有容乃大／11
人木三分，慧眼识人／16
德才兼备，以德为先／22
问计于人，综合考察／26
以察为先，知人善任／30
以才为贵，爱才痴狂／35
亲名士，近名流／40
不拘一格，王室平民同台竞技／4J4
唯才是用，求才若渴／50
阴谋阳用，天下文人尽收囊中／55
第二章 “仁者用仁，智者用智”的用人方略
自古以来，拥有雄才大略的统御者都非常重视从下至上推荐人才。春秋五霸之一的齐桓公就曾下令：“于子之乡，有居处为义好学、聪明质仁、慈孝于父母、长悌闻于乡里者，有则以告。有而不以告，谓之蔽贤，其罪五。”曹操为了其“扫平天下”的需求，也大力倡导举荐人才。但他的作为不止于此，他还看到了建立“选官管官”制度的重要性。拥有一批可以为己所用的人才固然很重要，但能够发挥这些人才的能力更加重要。历朝历代都在使用人才，然而，能够始终把知人作为用人的前提和基础，把善任作为知人的目的和结果者，则曹操可圈可点。
唯才是举，任用天下之智力／60
知人善任，人尽其才／63
用合适之人，任非常之任／68
择人任事，因事择人／73
用人不疑，疑人不用／81
关键时刻，自己兄弟上战场／86
大胆用人，不负所望／89
知人所短，用人所长／95
反复小人，舍而弃之／100
慎无苛求，剪裁贴补尽可用／103
第三章 “宽以待人，海纳百川"的容才胸怀
用人容人，大多数人都懂，自诩有容人之量者也大有人在。但是，很多人表面上有“海纳百川”之量，实际上却是“小肚鸡肠”；表面上待人宽容，实际上却待人忌刻，即所谓“外宽内忌”。看待人才，不能受个人好恶左右，情与己同便忘其恶，意与己异便忘其善，甚至百善皆弃。
对待人才，不以个人主观的好恶定用舍，这是曹操笼络人才的一个鲜明特点。在他的人才队伍中，既有跟随他一起起兵的谯县子弟，如夏侯悻、夏侯渊、曹仁、曹真等人，也有从敌方营垒中投奔、投降或俘虏过来的人，如武将中被陈寿评为“时之良将，五子为先”的张辽、张邻和徐晃，他们原本分别是吕布、袁绍和杨奉的部将，再如文臣荀或、郭嘉、许攸、贾诩等，他们原本是袁绍、张绣的谋臣。这些人既有享盛名、隐逸避世的士人，又有出身名门望族、世代历任高官的后代新秀。这一点，不仅袁绍、袁术、刘表三人不能望其项背，比孙权、刘备也明显占有优势。曹操集团人才济济，一个重要原因就是曹操能够公心待士，举贤不避仇。
宽以待人，因祸得福／108
焚书定心，既往不咎／112
不念旧恶，给人留有余地／116
厚待归顺者，化敌为己用／121
四海之内皆兄弟／126
推崇文士，谋为赏本／128
用智慧来达成心愿／132
感佩正直之人／136
不计较私仇用人才／138
容人所长，知错必改真君子／142
开诚布公，集思广益／145
知错就改，善于纳谏／150
广纳群臣言／154
第四章 “恩威并重，以情动人”的攻心之法
人对利益的追求，是事业活动的动因。有了利益的追求，才会产生奋斗的动力。如果不是为了秋天的收获，就不会有春播的举动；不是为了扩大视野的享受，也许就不会有火车、飞机、电影、电视的问世：不是为了穿着舒适，也许世人至今还认识不到羊毛、棉花的价值。
反之，如果无个人的利益可求，人可能对什么都麻木、冷漠、依赖成性，久之则不相信自身的力量。就此而言，统御者的信任可以唤起部属的良知，建立感情的桥梁，激发部属的责任心。
恩威并施，以情动人／160
以诚换诚，留住人才／165
该哭就哭，哭出真情赚人心／171
以德报怨，敌为己用／174
以义动人，道义换来忠诚心／177
众望所归，方能得贵人相助／182
阳谋之智成大事，阴谋之技弄小情／185
不为虚名累，以丞相自居／189
以民为本，方能治国安邦／193
第五章 “大谋治人”的驭下之法
序言
提到曹操，免不了会让人想起《三国演义》中一幕幕真实刻画的人物形象。曹操，字孟德，小字阿瞒，沛国谯（今安徽亳州市）人。曹操处在一个社会动荡的时代，社会矛盾空前尖锐。史书对曹操的评判褒贬不一，但曹操识人用人，其气度与才干，着实令人折服。
常言道：“时势造英雄。”东汉末年，世事动乱，正是这种特殊的历史环境培育了曹操，使他成为三国时期一方的霸主。
曹操凭借其雄才大略，驰骋华夏，扫荡群雄，统一北方，居天下三分有其二，不愧为出类拔萃的英雄。然曹操终能成大业，识人用人是其重要原因。
司马光在《资治通鉴》中称：“识拔人才，不拘微贱，随能任使，皆获其用。”史以为鉴，曹操之识人用人，实为今人之楷模。
换句话说，如果没有东汉后期的社会动乱，东汉就不会灭亡，也就不会出现曹操、诸葛亮、刘备、孙权等一批叱咤风云的人物了。是时代给这些英雄人物提供了发挥才能、表演自己，最终实现自我价值的舞台。
曹操是三国中最善于从对立面去看问题的人。所谓“大谋者小而大之，小谋者大而小之”，谋取天下做大事的人，即使最小的计谋也是大事；而只想做细琐小事的人，即使再大的计谋也是小事。
曹操深识欲统一大业，既需要顺应历史潮流，赢得百姓的拥戴，更需要一大批俊杰竭诚相佐。故操破山东黄巾军、领衮州牧之后，即“招贤纳士，卑礼厚币，四方求之”。
文摘
曹操善用人才，对他们信任有加。曹操任用山阳人满宠为许都行政长官，曹操堂弟曹洪门下的宾客屡次犯法，满宠予以逮捕审讯。曹洪先向满宠求情遭到拒绝，后告曹操，满宠害怕叫他释放宾客，便迅速将其处死。曹操闻讯高兴地向众人说道：“负责的官员，就应该这样做！”崔琰和毛玠一起负责官员的选拔、任免事务，他们所选拔的都是清廉正直的人士，品行不佳、浮华虚伪、结党营私的小人始终不能获得重用，以致天下的士大夫无不以自律的节操勉励自己，即便是高官宠臣，回家时也独自乘坐柴车，人府办公徒步从家中走到官署。文武显贵如此廉洁，民间风气也随之改变。曹操知道后赞叹道：像这样任用人才，使人人都自我控制，“吾复何为哉！”
曹操善用人才，能够令荀和荀攸跟随他四方征战，经常参与机密，建言献策。曹操在荀攸去世后说道：荀或进献好的建议，不被采纳不罢休；荀攸排除错误的行为，不达目的不停止。并对他们中肯的观点，“久而益信，吾没世不忘”。同时曹操还广开言路，大力倡导说真话，提不同意见。在征讨乌桓问题上，不少人提出疑问。经过艰苦奋战，打了胜仗大军返回后，曹操对当时劝阻出兵的人加以重赏，深切地告诉文武官员道：先前出兵，实在危险，“虽得之，天所佑也，顾不可以为常”。大家的意见，才是完全之策，“是以赏，后勿难言之”。
曹操善用人才，思贤若渴，亦不计旧怨。许攸是不可多得的怪才，在袁绍那里难展才能，多次进言出谋都不被采纳，因家人犯罪祸及于身，无奈间投奔曹营。曹操听到许攸来投，等不及穿鞋，光着脚出帐迎接。后来，许攸一计定乾坤，曹操出奇兵焚毁袁绍的粮草和物资，十万“绍军惊扰，大溃”，袁绍只带出八百骑士落荒而逃。官渡之战之所以以弱胜强、以少胜多，与曹操重用许攸不无关系。
- 出版社: 中国三峡出版社; 第1版 (2011年1月1日)
- 平装: 246页
- 正文语种: 简体中文
- 开本: 16
- ISBN: 780223638X, 9787802236387
- 条形码: 9787802236387
- 产品尺寸及重量: 23.8 x 16.6 x 2.4 cm ; 422 g
