做诸葛亮一样的好员工 (平)

真正的好员工是能够站在企业角度思考的人

真正的好员工也是把企业发展壮大看成己任的人

做企业需要的人才

做企业需要的关键人才

为什么领导者都盼望拥有诸葛亮式的员工？这是因为

“诸葛亮式”的员工，就是企业的关键员工，就是能为企业出谋划策、为企业发展作出重大贡献的核心人物。

“诸葛亮式”的员工，必然是企业不可或缺的重要资源，他因此能担当重任，得到信任，获得成功。

“诸葛亮式”的员工，是?企业发展为己任的员工，他总是将企业的命运与自己的命运结合在一起，从双方共赢中获得自我的价值实现。
(RM28.00)


目录
第一章　事业做大，自己才能做强
　1．公司是你成长的舞台
　2．认同公司愿景
　3．站在公司的角度想问题
　4．公司就是你的船
　5．你在为自己打工
　6．与老板同舟共济
第二章　找借口不如找方法
　1．必要的服从是一种美德
　2．坚定地执行老板的指令
　3．责任感让你脱颖而出
　4．与老板合作而不是对立
　5．面对挑战，接受工作的全部
　6．主动负责，没有借口
第三章　自动自发地去工作


文摘

被俘虏的奴隶们有着一个共同的愿望——希望自己有朝一日可以成为自由人，不再当别人的奴隶。就是这个强烈的愿望，使得大家能够心往一块想，劲儿往一块使，即便到了最后一刻也决不放弃，哪怕是为此付出生命也在所不惜。这就是共同愿景的力量!

共同的愿景会使我们与公司一起壮大，会使我们每一个人都为之付出最大的努力。弗利慈就曾经说过：“伟大的愿景一旦出现，大家就会舍弃琐碎之事。”只要我们能够与公司形成一个共同的伟大的愿景，我们就会像赫门米勒家具公司的总经理塞蒙说的那样：“当你努力想达成愿景时，你知道需要做哪些事情，但是却常不知道要如何做，于是你进行实验。如果行不通，你会另寻对策、改变方向、收集新的资料，然后再实验。你不知道这次实验是否成功，但你仍然会试，因为你相信唯有实验可使你在不断尝试与修正之中，一步步地接近目标。”

每一个公司都有自己认可并推行的价值观、行为方式及处世原则，这些也就是公司愿景的核心内容，并因此形成了公司的企业文化。企业文化是公司愿景的核心，一个人认同了公司的企业文化，也就表明他认同了公司愿景的最本质的内容。不同的企业有着不同的企业文化，这些企业文化看似很简单平常，但正是这些简单且平常的原则和信念成为每一个成功的公司迅速发展的强大力量。假如你与公司的企业文化格格不入，你是很难被接受的。   
　　……

• 出版社: 哈尔滨出版社; 第1版 (2011年3月31日)
• 平装: 258页
• ISBN: 9787548403586, 7548403585
• 条形码: 9787548403586
• 产品尺寸及重量: 23.8 x 16.4 x 2.4 cm ; 422 g

三国领导力 (平)

《三国领导力》以《三国志》和《三国演义》为依据，深入研究了东汉末年至三国末期各统治集团彼此不断的斗争中，在政治、军事、外交、驭人等方面的经验和教训，并分门别类地与现代领导理论和实践相结合，让领导者从形象、行为、观念和技法上全面提升领导力，是现代领导者自我提升不可多得的珍藏读本。
诸葛亮千百年来一直被视为智慧的化身，他料事如神、知人善任、足智多谋，的确是个难得的奇才。诸葛亮勤闻己短、忠信立身、“秤心”处世、淡泊俭约、严律亲属等领导艺术，不仅对于他的个人威望的形成与提高贡献良多，也提高了他处理政务的质量和效率。除了诸葛亮，刘备、孙权、曹操等三国人物都是人中龙凤，领导者的翘楚。《三国领导力》从全新的角度，融合现代企业管理理念，将三国领导的力量引入现代的商场，帮助读者更全面、更透彻地去理解和体味三国中所包含的领导智慧。

(RM35.00)

编辑推荐

长江东流水，时代车轮不停转但留下了先贤的无穷智慧；浪花淘英雄，一代新人换旧人却淘不尽英雄的领导魅力。阅汉末三分，割据争战背后是领导力的比拼；看现代竞争，时时处处体现了领导力的价值。

媒体推荐

领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。
~~沃伦·本尼斯

最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。
~~大卫·奥格威

领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
~~杰克·韦尔奇

目录

感召：尽可能地培养追随者
1．没有追随者就没有领导者
2．把自己装扮成“得道者”
3．巧用“罪己术”收揽人心
4．有诺必兑才能得到更多拥护
5．影响力生根于才干之上
6．不断提升自己的“内功”
7．要善于用博誉术提升影响力
8．用眼泪制造“义”的光环
9．借“义旗”号令天下

揽才：广纳人才方可把局做大
1．招揽人才，观念是先导
2．功业成败的关键在于人
3．给人以“礼贤下士”的感觉
4．让别人觉得你“爱才如命”
5．不拘一格，拓宽人才通道
6．鼓励部属积极推荐人才
7．善用加官晋爵的手段揽才
8．有容人之量，才能赢得拥护

识人：挑出真正的千里马
1．识人要能透过表象看本质
2．掌握识人的方法
3．笔试与面试二者不可偏废
4．不妨以试用的方式来知人
5．别被外貌挡住了识才的眼睛
6．识人不能带有个人感情色彩
7．不要戴着“有色眼镜”看人
8．识人要以长期观察为基础
9．正确使用标准对照法识别人才
10．必须警惕的五种“恶”人

用人：让人才发挥出最大的效能
1．看重人才的优点而非缺点

……
决策：目光长远才有高明的决策
攻心：领导的本质就是心理领导
驭人：既要有软招，也要有硬法
合作：单打独斗绝不会有大收藏
用谋：凭谋略站上竞争的制高点
鉴戒：牢记失误致败的深刻教训
参考文献

文摘

公元199年，曹操与实力最为强大的北方军阀袁绍相拒于官渡。袁绍拥众10万，兵精粮足，而曹操兵力只及袁绍的十分之一，又缺粮，明显处于劣势。当时很多人都以为曹操这一次必败无疑了。曹操的部将以及留守在后方根据地许都的好多大臣，都纷纷暗中给袁绍写信，准备一旦曹操失败便归顺袁绍。
半年以后，曹操采纳了谋士许攸的奇计，袭击袁绍的粮仓，一举扭转了战局，打败了袁绍。曹操在清理从袁绍军营中收缴来的文书材料时，发现了自己部下的那些信件。他连看也不看，命令立即全部烧掉，并说：“战事初起之时，袁绍兵精粮足，我自己都担心能不能自保，何况其他的人！”
这么一来，那些动过二心的人便全部都放了心，对稳定大局起了很好的作用。
这一手的确十分高明，它将已经开始离心的势力收拢回来。不过，没有一点气度的人是不会这么干的。具有这样的胸怀的人，别人当然愿意尽心竭力为他做事。这是一个领导者必须具备的豁达与胸襟。曹操很清楚，如果要清算和袁绍有来往的人，恐怕自己的手下会有一半都保不住。何况当时敌强我弱，有些人不一定是勾结袁绍，可能只是给自己留条后路罢了。

• 出版社: 中国纺织出版社; 第1版 (2011年6月1日)
• 平装: 310页
• 正文语种: 简体中文
• 开本: 16
• ISBN: 9787506473989
• 条形码: 9787506473989
• 产品尺寸及重量: 23.8 x 17 x 2.2 cm ; 481 g

品三国学用人:写给领导的书 (平)

《品三国学用人:写给领导的书》介绍了：三国在我国古典历史演义小说中独树一帜，具有很强的历史知识性、文学艺术性、军事谋略性、政治工作实用性的特点。在《三国演义》中，开展领导工作最具艺术性，取得最大成功的，也是笔者熊德辉最钦佩的有四人，即：刘玄德、曹孟德、孙仲谋、诸葛孔明。《品三国学用人:写给领导的书》主要从领导识人用人驭人角度出发，以独到的眼光来分析、解读和研究“三国”那烽火连天的岁月中，各路“英雄豪杰”识人用人驭人的方法，《品三国学用人:写给领导的书》让读者在赏析历史故事的同时，从中受到启发和思考，并从中感悟领导者的识人用人驭人艺术对增强一个国家、一个民族、一支队伍，凝聚力、战斗力的重要作用。

(RM28.00)

编辑推荐

《品三国学用人:写给领导的书》：蕴含人生真谛 绽放艺术火花
打开智慧之门 纵横天地之间
以史为鉴把握识人用人奥妙
借古喻今
探寻领导工作精华
打开
《品三国学用人写给领导的书》
《品三国学做人写给员工的书》
你会发现
做一个
运筹帷幄屡战屡胜对手钦佩，员工心仪的杰出领导，领导欣赏同事喜欢客户欢迎，游刃有余的职场达人，其实很容易。

作者简介

熊德辉，男，1963年11月出生，江西丰城人。现任武警武汉指挥学院教研部教授，技术七级，大校警衔。系武警湖北总队院校系列中级专业技术资格评审委员会委员；武汉指挥学院专家咨询组成员、学术委员会成员、本科生导师、教学督导组成员。历任战士、排长、政治指导员、政治教导员、政治理论教研室主任、训练部部长等职。先后在各类刊物上发表学术论文三十余篇；曾参与两个国家级课题科研工作；参编武警部队统编教材二部；获武警部队优秀军事理论成果三等奖一项；2009年享受军队优秀专业技术人才岗位津贴。

目录

刘玄德的识人用人驭人艺术
与君世世为兄弟更结来生未了缘——“桃园三结义”中的识人用人艺术
“桃园三结义”的时代背景和主要原因
“桃园三结义”中识人用人艺术给我们的启示
女人的眼泪可以征服男人刘备的眼泪可以征服世界——刘备哭泣中的用人驭人艺术
以哭泣感动争取征服赵云、徐庶、诸葛亮
哭泣中的用人驭人艺术给我们的启示
忍受别人不能忍受的委屈就能享受别人不能享受的一切——刘备的忍让艺术
在忍让中争取自己的生存权和发展机遇
刘备的忍让艺术给我们的启示
发现人才是成绩使用人才是水平——刘备知人善任的领导艺术
发现招揽使用人才的领导艺术
知人善任的领导艺术给我们的启示
刘备给后人留下的宝贵精神财富
最大的精神财富——“屡败屡战，折而不挠”的意志品质
最大的政治智慧——“发现人才、团结人才、知人善任、礼贤下士”的用人艺术
对思想教育最大的贡献——“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”的教育理念
曹孟德的识人用人驭人艺术
任凭风雨多变幻遇险更要笑口开——曹操笑声中的领导艺术
曹操笑声中充满了领导工作智慧
笑声中领导艺术给我们的启示
胸襟决定态度态度决定高度——曹操开朗豁达，克己宽人的领导艺术
开朗豁达，克己宽人的领导艺术
宽宏待人的领导艺术给我们的启示
不避亲仇唯才是举——曹操招贤纳士中的识人用人艺术
招贤纳士中的识人用人艺术
招贤纳士中的识人用人艺术给我们的启示
“胡萝卜”与“大棒”的妙用——曹操表扬与批评的艺术
曹操的表扬艺术
曹操的批评艺术
曹操“争过诿功”的艺术
曹操表扬与批评艺术给我们的启示
孙仲谋的识人用人驭人艺术
别看我的年纪小可是我的功夫高——开创工作新局面的领导艺术
踢好头三脚，打开新局面
开创工作新局面中的领导艺术给我们的启示
天生我材当老板胸中运筹掌乾坤——广泛发扬民主的领导工作艺术
发扬民主作风，争取广泛支持
开展军事民主中的领导艺术给我们的启示
妥善处理内外关系创造和谐内外环境——化解内外矛盾的领导艺术
左右逢源，在夹缝中争取生存空间
处理内外矛盾中的领导艺术给我们的启示
重视教育注重培养人才——孙权劝学中的领导工作艺术
孙权劝学，打造一代名将
孙权劝学中的领导艺术给我们的启示
诸葛亮的识人用人驭人艺术
诸葛亮钓鱼刘玄德上钩——诸葛亮自我推销中的驭人艺术
酒香也怕巷子深，广而告之有妙招
自我推销中的驭人艺术给我们的启示
火车不是推的牛皮不是吹的——用实力征服刘、关、张的驭人艺术
用实力征服刘、关、张
征服刘、关、张的艺术给我们的启示
三寸不烂之舌胜过雄师百万——舌战群儒，智激孙权、周瑜的驭人艺术
舌战群儒，智激孙权、周瑜
舌战群儒，智激孙权、周瑜给我们的启示
不管白猫黑猫抓住老鼠就是好猫——有的放矢的驭人艺术
有的放矢的驭人艺术
有的放矢的驭人艺术给我们的启示
后记

文摘

刘备，字玄德，蜀汉昭烈皇帝，涿郡涿县(今河北省涿县)人。生于公元160年，卒于公元223年，享年63岁。他是三国时期蜀国的开国皇帝，于公元221年至223年在位。
刘备是汉中山靖王刘胜的后裔，论辈分，他是汉献帝如假包换的远房叔父。这一点是汉献帝通过查文献资料亲自考证了的，一点也不带假，汉献帝还当面叫过他皇叔。
在此之前，刘备经常在人们面前自称是汉室宗亲，由于没有得到权威部门的论证，难免有人对他的身份产生怀疑。自从皇上对他的身份进行了专门鉴定，而且亲口称他为皇叔后，他这个帝室宗亲的出身就具有了权威性和合法性。自从有了皇叔这个称号，他的政治地位便与日俱增，声望日益提高。后来人们干脆不叫他刘豫州之类的官名了，而是直接称他为刘皇叔。这样，刘皇叔就成了刘备的别名，也是戴在刘备头上一个耀眼的光环。
别看刘备是汉室宗亲，可他的一生却是坎坷的一生。他少年丧父，孤苦贫困，与母亲靠贩鞋子、织草席为生。一日三餐都难以为继，经常受人接济。后来，在同族一个叫刘元起的叔叔资助下，他读了一些书，结识了一些有家庭背景的同学。他的老师卢植、郑玄都是当年的名士，后来还在朝廷做了高官。
可能由于刘母没有像孟母一样三次搬迁，结果刘备没有养成好的学习习惯，不仅学习不努力，还沾染上了一些吃喝玩乐、声色犬马的坏毛病。结果学业荒废，没有通过读书取得功名，毁了自己的仕途前程。
后来，他在老师卢植的手下工作了一段时间，可能是由于工作不太认真，或是其他原因，不久便失业了，只落得个子承母业，贩履织席为生了。
有史以来，在太平盛世中，不好好读书的入是很难有发展前途的。孔夫子曾经说过一句至理名言“万般皆下品，唯有读书高”。和平时期，人才的竞争是最大的竞争，而人才的脱颖而出，靠的是读书学习。只有通过读书学习，才能有开阔的眼界、渊博的学识、缜密的思维，才能提高发现问题、分析问题、解决问题的能力。因此，历朝历代的统治者们都十分注重教育，采取“学而优则仕”的政策鼓励人们去读书学习。一些穷苦的学子们，为了改变自己的命运，也只能盼望“十年寒窗无人问，一举成名天下知”的美好愿望的实现了。
可是刘备不是一个好学生，当别的同学通过读书有了自己的前途，做了大官时，他还穿梭于市井之中，为一日三餐奔波劳累。他的同学公孙瓒就是通过读书走上仕途，直至当上了北方四州的最高行政长官。
然而，不好好读书的人是不是就一定没有前途呢？那也不尽然，他们需要等待时机，等待有利于他们展示才华的时机。在乱世之中，有枪就是草头王。谁的武功高，谁的拳头硬，谁的嗓门大，谁的人马多，谁就有说话的权力。因此，在社会动荡时期，那些不好读书的武将们冲锋陷阵，就成为时代的主角，而读书人只能充当谋士，成为时代的配角了。

• 出版社: 军事谊文出版社; 第1版 (2011年1月1日)
• 平装: 249页
• 正文语种: 简体中文
• 开本: 16
• ISBN: 9787801508591, 7801508599
• 条形码: 9787801508591
• 产品尺寸及重量: 23.6 x 17 x 2 cm ; 381 g

跟曹操学管理•曹操用人管人的非常手腕 (平)

《跟曹操学管理·曹操用人管人的非常手腕》主要内容简介：在三国的明主中，曹操就是一个不同寻常的人。他的不寻常之处主要体现在两个方面：一是敢作敢当，意志坚决；二是高瞻远瞩，雄才犬略，具有慧限识人的能力。这样的领袖才能为众多人杰指明方向，带领大家百折不挠地前进，继而部属才能由信而敬，由敬而忠。如此一来，运用权术，易如反掌。

(RM29.80)

编辑推荐

《跟曹操学管理·曹操用人管人的非常手腕》：
“发掘人才”的识人之法
“仁者用仁，智者用智”的用人方略
“宽以待人，海纳百川”的容才胸怀
“恩威并重，以情动人”的攻心之法
“大谋治人"的驭下之法

目录

第一章 “发掘人才”的识人之法
在战争频繁的年代，英雄豪杰苦心寻找的“明主”，一定是非同寻常之人。因为这些人自身就是出众的人才，如果统御者的能力不如自己，自己的才能便没有办法得到施展，所以便不会去投奔他。在三国的明主中，曹操就是一个不同寻常的人。他的不寻常之处主要体现在两个方面：一是敢作敢当，意志坚决；二是高瞻远瞩，雄才大略，具有慧眼识人的能力。这样的领袖才能为众多人杰指明方向，带领大家百折不挠地前进，继而部属才能由信而敬，由敬而忠。如此一来，运用权术，易如反掌。
行大事小而大之，行小事大而小之／2
任人唯贤，聚一贤而众贤聚／5
海纳百川，有容乃大／11
人木三分，慧眼识人／16
德才兼备，以德为先／22
问计于人，综合考察／26
以察为先，知人善任／30
以才为贵，爱才痴狂／35
亲名士，近名流／40
不拘一格，王室平民同台竞技／4J4
唯才是用，求才若渴／50
阴谋阳用，天下文人尽收囊中／55

第二章 “仁者用仁，智者用智”的用人方略
自古以来，拥有雄才大略的统御者都非常重视从下至上推荐人才。春秋五霸之一的齐桓公就曾下令：“于子之乡，有居处为义好学、聪明质仁、慈孝于父母、长悌闻于乡里者，有则以告。有而不以告，谓之蔽贤，其罪五。”曹操为了其“扫平天下”的需求，也大力倡导举荐人才。但他的作为不止于此，他还看到了建立“选官管官”制度的重要性。拥有一批可以为己所用的人才固然很重要，但能够发挥这些人才的能力更加重要。历朝历代都在使用人才，然而，能够始终把知人作为用人的前提和基础，把善任作为知人的目的和结果者，则曹操可圈可点。
唯才是举，任用天下之智力／60
知人善任，人尽其才／63
用合适之人，任非常之任／68
择人任事，因事择人／73
用人不疑，疑人不用／81
关键时刻，自己兄弟上战场／86
大胆用人，不负所望／89
知人所短，用人所长／95
反复小人，舍而弃之／100
慎无苛求，剪裁贴补尽可用／103

第三章 “宽以待人，海纳百川"的容才胸怀
用人容人，大多数人都懂，自诩有容人之量者也大有人在。但是，很多人表面上有“海纳百川”之量，实际上却是“小肚鸡肠”；表面上待人宽容，实际上却待人忌刻，即所谓“外宽内忌”。看待人才，不能受个人好恶左右，情与己同便忘其恶，意与己异便忘其善，甚至百善皆弃。
对待人才，不以个人主观的好恶定用舍，这是曹操笼络人才的一个鲜明特点。在他的人才队伍中，既有跟随他一起起兵的谯县子弟，如夏侯悻、夏侯渊、曹仁、曹真等人，也有从敌方营垒中投奔、投降或俘虏过来的人，如武将中被陈寿评为“时之良将，五子为先”的张辽、张邻和徐晃，他们原本分别是吕布、袁绍和杨奉的部将，再如文臣荀或、郭嘉、许攸、贾诩等，他们原本是袁绍、张绣的谋臣。这些人既有享盛名、隐逸避世的士人，又有出身名门望族、世代历任高官的后代新秀。这一点，不仅袁绍、袁术、刘表三人不能望其项背，比孙权、刘备也明显占有优势。曹操集团人才济济，一个重要原因就是曹操能够公心待士，举贤不避仇。
宽以待人，因祸得福／108
焚书定心，既往不咎／112
不念旧恶，给人留有余地／116
厚待归顺者，化敌为己用／121
四海之内皆兄弟／126
推崇文士，谋为赏本／128
用智慧来达成心愿／132
感佩正直之人／136
不计较私仇用人才／138
容人所长，知错必改真君子／142
开诚布公，集思广益／145
知错就改，善于纳谏／150
广纳群臣言／154

第四章 “恩威并重，以情动人”的攻心之法
人对利益的追求，是事业活动的动因。有了利益的追求，才会产生奋斗的动力。如果不是为了秋天的收获，就不会有春播的举动；不是为了扩大视野的享受，也许就不会有火车、飞机、电影、电视的问世：不是为了穿着舒适，也许世人至今还认识不到羊毛、棉花的价值。
反之，如果无个人的利益可求，人可能对什么都麻木、冷漠、依赖成性，久之则不相信自身的力量。就此而言，统御者的信任可以唤起部属的良知，建立感情的桥梁，激发部属的责任心。
恩威并施，以情动人／160
以诚换诚，留住人才／165
该哭就哭，哭出真情赚人心／171
以德报怨，敌为己用／174
以义动人，道义换来忠诚心／177
众望所归，方能得贵人相助／182
阳谋之智成大事，阴谋之技弄小情／185
不为虚名累，以丞相自居／189
以民为本，方能治国安邦／193

第五章 “大谋治人”的驭下之法

序言

提到曹操，免不了会让人想起《三国演义》中一幕幕真实刻画的人物形象。曹操，字孟德，小字阿瞒，沛国谯（今安徽亳州市）人。曹操处在一个社会动荡的时代，社会矛盾空前尖锐。史书对曹操的评判褒贬不一，但曹操识人用人，其气度与才干，着实令人折服。
常言道：“时势造英雄。”东汉末年，世事动乱，正是这种特殊的历史环境培育了曹操，使他成为三国时期一方的霸主。
曹操凭借其雄才大略，驰骋华夏，扫荡群雄，统一北方，居天下三分有其二，不愧为出类拔萃的英雄。然曹操终能成大业，识人用人是其重要原因。
司马光在《资治通鉴》中称：“识拔人才，不拘微贱，随能任使，皆获其用。”史以为鉴，曹操之识人用人，实为今人之楷模。
换句话说，如果没有东汉后期的社会动乱，东汉就不会灭亡，也就不会出现曹操、诸葛亮、刘备、孙权等一批叱咤风云的人物了。是时代给这些英雄人物提供了发挥才能、表演自己，最终实现自我价值的舞台。
曹操是三国中最善于从对立面去看问题的人。所谓“大谋者小而大之，小谋者大而小之”，谋取天下做大事的人，即使最小的计谋也是大事；而只想做细琐小事的人，即使再大的计谋也是小事。
曹操深识欲统一大业，既需要顺应历史潮流，赢得百姓的拥戴，更需要一大批俊杰竭诚相佐。故操破山东黄巾军、领衮州牧之后，即“招贤纳士，卑礼厚币，四方求之”。

文摘

曹操善用人才，对他们信任有加。曹操任用山阳人满宠为许都行政长官，曹操堂弟曹洪门下的宾客屡次犯法，满宠予以逮捕审讯。曹洪先向满宠求情遭到拒绝，后告曹操，满宠害怕叫他释放宾客，便迅速将其处死。曹操闻讯高兴地向众人说道：“负责的官员，就应该这样做！”崔琰和毛玠一起负责官员的选拔、任免事务，他们所选拔的都是清廉正直的人士，品行不佳、浮华虚伪、结党营私的小人始终不能获得重用，以致天下的士大夫无不以自律的节操勉励自己，即便是高官宠臣，回家时也独自乘坐柴车，人府办公徒步从家中走到官署。文武显贵如此廉洁，民间风气也随之改变。曹操知道后赞叹道：像这样任用人才，使人人都自我控制，“吾复何为哉！”
曹操善用人才，能够令荀和荀攸跟随他四方征战，经常参与机密，建言献策。曹操在荀攸去世后说道：荀或进献好的建议，不被采纳不罢休；荀攸排除错误的行为，不达目的不停止。并对他们中肯的观点，“久而益信，吾没世不忘”。同时曹操还广开言路，大力倡导说真话，提不同意见。在征讨乌桓问题上，不少人提出疑问。经过艰苦奋战，打了胜仗大军返回后，曹操对当时劝阻出兵的人加以重赏，深切地告诉文武官员道：先前出兵，实在危险，“虽得之，天所佑也，顾不可以为常”。大家的意见，才是完全之策，“是以赏，后勿难言之”。
曹操善用人才，思贤若渴，亦不计旧怨。许攸是不可多得的怪才，在袁绍那里难展才能，多次进言出谋都不被采纳，因家人犯罪祸及于身，无奈间投奔曹营。曹操听到许攸来投，等不及穿鞋，光着脚出帐迎接。后来，许攸一计定乾坤，曹操出奇兵焚毁袁绍的粮草和物资，十万“绍军惊扰，大溃”，袁绍只带出八百骑士落荒而逃。官渡之战之所以以弱胜强、以少胜多，与曹操重用许攸不无关系。

• 出版社: 中国三峡出版社; 第1版 (2011年1月1日)
• 平装: 246页
• 正文语种: 简体中文
• 开本: 16
• ISBN: 780223638X, 9787802236387
• 条形码: 9787802236387
• 产品尺寸及重量: 23.8 x 16.6 x 2.4 cm ; 422 g

三国商学院+36计商学院大全集 (平)

原价RM35.00/本

《三国商学院+36计商学院大全集(白金限量典藏版)》，本书将古人的智慧拿到现实的商战中，以期可以指导商战以谋为攻，出奇制胜。主要内容包括：市场营销修炼；组织管理修炼；企业战略修炼；管理决策修炼；人力管理修炼；领导力修炼；危机管理修炼；商战胜战计等。


目录
上部 三国商学皖
  第一课 市场营销修炼
  三国事典 曹孟德平定乌桓
    要抢在别人之前推出产品
  三国事典 诸葛亮大破魏兵
    营销关键在于收集信息
  三国事典 劫乌巢孟德烧粮
    细节是成败的关键
  三国事典 诸葛亮智辞鲁肃
    要有争抢市场的意识
     ……
  第二课 组织管理修炼
  第三课 企业战略修炼
  第四课 管理决策修炼
  第五课 人力管理修炼


文摘
上部 三国商学皖
    第?课 市场营销修炼
    三国事典 劫乌巢孟德烧粮
      细节是成败的关键
    【原典回放】
    (许)攸曰：“明公以孤军抗大敌，而不求急胜之方，此取死之道也。攸有一策，不过三曰，使袁绍百万之众，不战自破。明公还肯听否?”
    操喜曰：“愿闻良策。”
    攸曰：“袁绍军粮辎重，尽积乌巢，今拨淳于琼守把，琼嗜酒无备。公可选精兵诈称袁将蒋奇领兵到彼护粮，乘问烧其粮草辎重，则绍军不三?将自乱矣。”
    操大喜，重待许攸，留于寨中。次日，操自选马步军士五千，准备往乌巢劫粮。
    张辽曰：“袁绍屯粮之所，安得无备?丞相未可轻往，恐许攸有诈。”
    操曰：“不然，许攸此来，天败袁绍。今吾军粮不给，难以久持；若不用许攸之计，是坐而待困也。彼若有诈，安肯留我寨中?且吾亦欲劫寨久矣。今劫粮之举，计在必行，君请勿疑。”
    辽曰：“亦须防袁绍乘虚来袭。”
    操笑曰：“吾已筹之熟矣。”
    便教苟攸、贾诩、曹洪同许攸守大寨，夏侯悖、夏侯渊领一军伏于左，曹仁、李典领一军伏于右，以备不虞。

• 出版社: 中国华侨出版社; 第1版 (2011年4月1日)
• 平装: 302页
• ISBN: 9787511311948, 7511311946
• 条形码: 9787511311948
• 产品尺寸及重量: 23.8 x 16.6 x 2.4 cm ; 458 g

品三国•学做人:写给员工的书 (平)

在《三国演义》的人间万象中，做人有非常成功的案例，也有非常失败的案例。会做人者，名垂青史；不会做人者，遗臭万年。熊德辉的《品三国学做人——写给员工的书》是从一个员工的角度来解读《三国演义》，书中针对各类人物做人成功的经验与失败的教训，结合当今社会的实际，进行了一定的探讨和评说。

《品三国·学做人:写给员工的书》：
打开《品三国学用人写给领导的书》你会发现，做一个运筹帷幄屡战屡胜对手钦佩
员工心仪的杰出领导，领导欣赏同事喜欢客户欢迎，游刃有余的职场达人
其实很容易，蕴含人生真谛 绽放艺术火花
打开智慧之门 纵横天地之间
以史为鉴，把握做人做事真谛
借古喻今，探寻为人处世精髓

(RM38.00)

作者简介

熊德辉，男，1963年11月出生，江西丰城人。现任武警武汉指挥学院教研部教授，技术七级，大校警衔。系武警湖北总队院校系列中级专业技术资格评审委员会委员；武汉指挥学院专家咨询组成员、学术委员会成员、本科生导师、教学督导组成员。历任战士、排长、政治指导员、政治教导员、政治理论教研室主任、训练部部长等职。先后在各类刊物上发表学术论文三十余篇；曾参与两个国家级课题科研工作；参编武警部队统编教材二部；获武警部队优秀军事理论成果三等奖一项；2009年享受军队优秀专业技术人才岗位津贴。

目录

引子
用害智的眼光选老板
选一个富有潜力的老板
选一个知人善任的老板
选一个锐意进取的老板
做人要做这样的人
做一个忠诚信义的人
做一个知恩图报的人
做一个大公无私的人
做一个谦虚谨慎的人
做一个爱下敬上的人
做一个信誉卓著的人
放弃也是一种前进的动力
放弃是人生的政治智慧
放弃是对得到的另一种诠释
放弃是对自我品行的修炼
放弃是成熟和自由的表现
放弃是一种高超的领导艺术
放弃是一种最好的自我保护
求职的学问
求职要注重推销艺术
求职要讲究包装艺术
求职要巧借资源
求职要适时展示才艺
求职要注重名声积累
学会搞定老板
先上车后找座
处理好与资深同事的关系
与老板风雨同舟
适时表示对老板的忠心
帮助老板实现利益最大化
经常逗老板开心
素质决定命运
会谋划是本事
会说话是本事
会团结是本事
会协调是本事
会写作是本事
人往高处走
别与领导过不去
别与自己过不去
别与小人过不去
别与部属过不去
别与“鬼神”过不去
做人要讲究职业道德
跳槽要讲职业道德
做忠于职守的典范
没有金刚钻别揽瓷器活
别被枕边风吹迷了方向
视责任重于生命
端正对领导的态度
不要在领导面前耍聪明
不要在领导背后说坏话
不要跟领导耍蛮横
不要跟领导耍骄傲
不要跟领导耍心眼
不要跟领导耍态度
不要跟领导耍权威

文摘

“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。”这句诗文是我国古典名著《三国演义》的开篇之句，道出了“江山代有人才出，各领风骚数百年”的人生哲理。
可以说，历朝历代，综合国力的竞争，归根到底都是人才的竞争。可以说，人才的竞争是社会发展最大的竞争，谁得到了足够的人才，谁用好了人才，谁就能搏击历史潮流，站在风口浪尖之上，独领风骚，傲视天下。
民间有一句俗话：男怕人错行，女怕嫁错郎。在纷繁复杂的社会生活中，人才谁都怕入错行，尤其是那些一脸青涩的社会新人，他们有理想，有抱负，有才华，有专业素养。然而，由于他们缺乏社会经验，很多时候还没有能力分析判断自己适合从事哪个职业，甚至很有可能病急乱投医，结果是人错了行，走上了弯路，严重影响自己的发展前途。
此时此刻，笔者奉劝那些初入职场的年轻人，当你正在人生的十字路口徘徊彷徨不知所措时，不如务实地选择一个能够对自己职业生涯有促进的领导，在他们的支持、关怀、帮助、引导下，走上健康发展的轨道。
人才需要找到适合自己发展的平台。人才如果能够找到最适合自己发展、最有前途和希望的平台，就能够借助这个平台，大展宏图，实现自己的理想抱负。
三国鼎立形成之前至三国鼎立初期，就有很多人才，在人生的十字路口徘徊彷徨，苦苦寻觅适合自己发展的岗位。
有些人选对了领导，他们的路走得很顺，功成名就，名垂青史。有的人选错了领导，他们半途而废，功败垂成，成为领导的殉葬品。有的人先走错了路，后来重新选择了人生道路，同样也走向了事业的辉煌。但无论如何，选择自己为之服务的领导是人生成败最关键的一步。
俗话说“良禽择木而栖。”在风雨飘摇的东汉末年，“黄巾起义”撼动了汉室江山的根基，董卓专权乱政激起了天下共愤。此时的中华大地，各种“树木”乘势乱长，搅得天下“群鸟”躁动不安，纷纷登上各自选择的枝头栖息。
“群鸟”良莠不齐，有“良禽”，也不乏“笨鸟”，他们在按照自己的意愿择木而栖。
其中有“三棵树”，在激烈的竞争中长势最好，成为能够引来“金风凰”的“梧桐树”。这“三棵树”在剧烈的争斗竞争中，笑到了最后，也笑得最好。
一棵是正在土壤中孕育生根，即将在风雨飘摇中长出嫩芽的未来希望之树刘备刘玄德；一棵是根深叶茂，已经茁壮成长的参天大树曹操曹孟德；一棵是在父兄的土壤中生根发芽，并根基扎实，后劲十足，长势强劲的新兴之树孙权孙仲谋。
这三棵梧桐树的共同特点是，在纷繁复杂的激烈争斗中，都成功吸引了大量的“良禽”帮助他们出谋划策、冲锋陷‘阵、开疆拓土、巩固政权，使他们占有了自己的领地，瓜分了汉室天下，建立了自己的政权，成为逐鹿中原、并驾齐驱的三驾马车。
为什么在激烈、残酷、纷繁复杂的争斗中，许许多多的“良禽”会选择落脚在他们这三棵“梧桐树”上呢？
这有两方面的原因，一方面是这三棵“梧桐树”长势良好，有充足的空间和养料，适宜“良禽”栖息；另一方面是“良禽”们认为自己正确地选择了适合自己落脚的枝头，找到了可以托付终身的依靠和可实现政治抱负的“巢穴”。
一只“良禽”选择自己落脚的“枝头”，并不一定要看这棵树是否粗大，，是否枝繁叶茂，而主要看这棵树是否在茁壮成长之中，是否充满活力，是否有发展的潜力，是否能长成参天大树，是否可以因其存在和发展而实现自己的理想抱负，并寄托终身。
有些树远远看去，貌似强大粗壮、枝繁叶茂，然而就近处仔细观察，拿出显微镜细心一照，就会发现很多细微的问题，甚至是致命的顽症。
有的树躯干粗大，却外强中干，内里蛀空，成不了栋梁之材；有的树看似郁郁葱葱，仔细一检查，就不难发现其已深染重苛，像一个得了中晚期癌症的病人，自己觉得身体很好，却不知癌细胞已经侵入其五脏六腑，成为病人膏盲之人。

• 出版社: 军事谊文出版社; 第1版 (2011年1月1日)
• 平装: 333页
• 正文语种: 汉语
• 开本: 16
• ISBN: 7801508602, 9787801508607
• 条形码: 9787801508607
• 产品尺寸及重量: 23.6 x 17 x 2.6 cm ; 481 g

商解三国:解密三国中的商业智慧 (平)

《商解三国:解密三国中的商业智慧》是中国人最为津津乐道的权谋之书。从现代商业角度看,魏、蜀、吴分别对应什么类型的公司?它们的商业行为有怎样的特性,在企业文化、管理、市场竞争方面能给我们带来怎样的启示?
《商解三国:解密三国中的商业智慧》以第一财经强档热播、新浪财经隆重推荐的电视节目《商解三国》为底本,从商战的视角,为你解读《三国演义》中蕴含的商业智慧。

《商解三国:解密三国中的商业智慧》李光斗《商解三国》妙语：曹操，曹操“挟天子以令诸侯，奉天子以令不臣”，垄断资源，号令天下，巧取豪夺，扩大市场，建立了当时最大的垄断性企业，他只管杀不管埋，大大降低了企业的运营成本，同时拥有了说一不二的决策权。诸侯上书要先奏曹操，再奏天子。曹操名为丞相，实为天皇。

刘蜀，刘备打着“匡扶汉室、我是皇叔”的旗号，把关羽、张飞两员当世枭雄给整合了过来。当然，为让他们相信自己的利益有保证，咱结拜，打下天下，是咱哥仨的。至此，刘备把自己的企业打造成了民营股份制企业。从桃园三结义到拉诸葛亮入伙，再到分封五虎上将，刘备以多交朋友的方法稀释股权，同时也注意保证自己的绝对控股权。

孙吴，与曹操、刘备辛苦打江山相比，孙权是个幸运的富二代，他的江山是从父兄那里继承过来的。孙权是个有出息的富二代，他不仅是个守业者，还是个成功的企业家，他把父兄留下的基业做得更大更好。孙权倡导全员学习，打造了一个学习型组织，使得吴国继续壮大。

老板学刘备，赚钱学曹操，求职学孔明，富二代学孙权，中国品牌第一人李光斗为你解读。
《三国演义》是一部团队权谋之书，也是一部企业经营之书，更是一部商业竞争之书。

(RM36.00)

作者简介

李光斗，中国品牌第一人，著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人。
中央电视台品牌顾问。李光斗自1990年开始从事市场营销和品牌策划工作，先后担任伊利集团、蒙牛乳业、广日电梯、民生药业、古越龙山、招商银行、长虹、德尔惠、喜临门集团等全国数十家著名企业的常年品牌战略和营销广告顾问，亲历了改革开放后中国品牌发展的历程，具有丰富的品牌建设和市场营销经验，荣获中国策划业杰出功勋奖。
主要著作：《仅次于总统的职业》、《商战兵法新36计全书》、《品牌秘笈:广告策划基本原理》、《卓越品牌7项修炼》、《解密创意》、《扩张:跨国公司凭什么?》、《品牌竞争力》、《如何让品牌快速崛起一中央电视台黄金段位广告招标完全解密》、《插位:颠覆竞争对手的品牌营销新战略》、《品牌战:全球化留给中国的最后机会》、《情感营销:如何让消费者爱上你的品牌》、《升位:中国品牌革命》等。

目录

序言 从庙堂到草根:《三国演义》是中国人的智慧全书
第1章 企业战略
曹氏企业形成的过程
曹氏企业的烦心事——所有权问题
曹氏企业的市场开拓策略:抢人抢粮抢地盘
草根刘备的插位:先做品牌,再打市场
刘备如何建立起自己的品牌？
刘备如何快速扩大自己的影响力？
刘备:整合资源的高手,搞股份制
刘备的市场开拓策略
刘备的软性并购策略
孙氏家族企业,成员都是亲戚
孙权打造的学习型组织
孙氏企业的市场策略——渠道下沉

第2章 企业文化
曹操的价值观
曹操爱才但又妒才
曹操:后台有多大,实力就有多大
刘氏企业是一流的“三无”企业
刘备的眼泪最值钱
刘备的竞争力是睡出来的
刘备的“榜样”文化
孙吴:从黑社会到学习型组织
孙权:以身作则的力量
孙权将企业分权化做得最好

第3章 职场风云
诸葛亮是自我营销的高手
诸葛亮的相亲历程
诸葛亮的求职观
刘备为什么要顾茅庐三次？
诸葛亮营销自己的三次机会
诸葛亮的面试秘诀:隆中对
哪种人升职快？
如何才能升职？
跳槽的类型
跳稽有风险,跳者需谨慎
跳亦有道
不跳槽,但也别跳楼

第4章 管理艺术
管理的本质是什么？
以电影类型解读三国管理艺术
管理风格
情商管理
智商管理
不拘一格降人才
其实你不懂我的心
愿景管理

第6章 继承人
曹操25选1的非常难题
曹操选曹丕的理由:一样够无赖
曹丕把“汉贼”的帽子给曹操扣结实了
曹操是没选好人,还是故意为之？
刘蜀失败的双接班制度
不爱江山爱玩乐的阿斗
刘禅乐不思蜀,其实是揣着明白装糊涂
孙吴:打江山易,守江山难
孙权:成功的继任者
司马家族步步为营,收魏买蜀又吞吴
刘氏企业是游击型竞争者
刘备借无形资产上位,兄弟之间也有“潜规则”
刘备？大自主品牌在手,竞争力直线上升
隆中对制订企业战略,提升刘蜀竞争力
根据地型竞争者孙吴,凭贷款获得竞争力
孙策只顾拼命融资,忽视了市场竞争节律
孙刘联盟快速提高两家竞争力

第7章 公关
一次有意义的新闻发布会
失败公关令品牌受损
曹操:这个杀手有点冷
诸葛亮:公关高手
孔明弹的不是琴,是淡定
刘备的？色公关
关羽的忠义公关
周瑜的反公关
公关创意:追求与众不同
公关魄力:敢于先声夺人
公关里的美女效应

第8章 智囊
刘备为何大器晚成
三个阵营的纳贤之道
中国古代的人才流动体制
现代竞争归根到底是人才的竞争
现代咨询公司与企业的关系

第9章 领导力
曹操前瞻性的战略洞察力
曹操人品虽差,但领导力最强
刘备的价值观带来向心力
自信成就霸业
心字头上一把刀
事必躬亲非领导
领导力最差的领导
孙吴:和谐管理的典范
领导力的提升
化解危机的对外合作能力
曹操、刘备、孙权的形象塑造
曹操的大胸怀和小心眼

第10章 市场拓展
抢市场,三国圈地竞标
孔明提案分天下
善经营,曹操乱世不乱心
竞争心经:进攻是最好的防御
刘阿斗,乐不思蜀贻笑千古

第11章 用人
一副好面相,“出门便告捷”
团结力量大
善待他人,会有好报
我相信你,一切交给你了
我的地盘听我的,不听者不要
成见误事害人
慧眼识才,面相大师
只要你有才,我就要
三国里谁最爱才
知人善任,合理调配
忍辱惜才,不拘小节
喜欢崇拜爱VS羡慕嫉妒恨

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• 出版社: 浙江大学出版社; 第1版 (2011年1月1日)
• 平装: 219页
• 正文语种: 汉语
• 开本: 32
• ISBN: 9787308082327
• 条形码: 9787308082327
• 产品尺寸及重量: 20.8 x 14.6 x 1.6 cm ; 281 g

品三国 学管理 (平)

在《三国演义》这部书里，政治家的权谋，军事家的韬略，名人的功过。国家的成败，都能给人留下难忘的记忆。难怪人们以史为鉴。俨然把《三国演义》当成了一本教科书。弱者从弱可转化为强中看到了勇气而振作，强者从英雄的成败中看已之短长。谋事者从中寻找晋身之途，得意者从中汲取覆辙之鉴。统治者曾用它来愚弄人民；人民以史为鉴，用它来褒贬当权者。可谓是仁者见仁，智者见智，干秋赏鉴，品评不已。
有人说，读《三国演义》，如入名山，谁也不会空手而返的。

(RM28.00)

目录

导 论
一、关于“三国”
二、关于《三国演义》
三、《三国演义》与管理
四、关于本书
综议篇 识时务者为俊杰
一、“合久必分，分久必合”
二、分久必合，三国归晋
三、正议曹操
四、识刘备之忠义
五、孙权成事在用人、识人
六、诸葛亮之忠贞
七、司马懿的谋略与善变
八、《三国演义》与《孙子兵法》
九、兵法与哲学
十、超越兵法看管理

文德篇 人在精神国在魂
一、要做好文德工作
二、曹操设“五色棒”重法
三、诸葛亮审势立法，依情执法
四、“以德治国”
五、诸葛亮治理蜀国实行德政
六、曹操实行德政
七、诸葛亮挥泪斩马谡的故事
八、法德互济，恩威并用
九、赤壁之战的决策故事
十、《三国》纳谏与领导民主
十一、“先和造大事”，和是民族魂
十二、“大信为本”与企业文化
十三、奖励农耕，发展商贸，重视创新
十四、三国治理经济对我们的启示

胜人篇 得人才者得天下
一、天地间，人为贵，人才重要
二、“惟才德兼备者贤士也”
三、择人先要识人
四、诸葛亮的识人法
五、刘劭辩证识才的《人物志》
六、刘劭的“识人八观”
七、识人中的辩证思维
八、识人择人的认识误区
九、从焚间书说领导者胸怀
十、从“三顾茅庐”看交人与沟通
十一、曹操用人，唯才是举，不拘一格
十二、孙权用人不疑，大胆授权
十三、刘备会用人，能团结人，终成大事
十四、信任是力量的源泉
十五、《三国演义》中的励士智慧
十六、赏罚与激励

武略篇 战略决定命运
一、兵家战略与企业战略
二、《三国演义》中的战略决策
三、对制定企业战略的启示
四、军争战场、商争市场
五、人谋与预测
六、伐交与谈判
七、说辩谈判是伐交的手段
八、用谋与先知
九、谋士献策与智囊思索

用奇篇 运用之妙，存乎一心
一、草船借箭与用奇
二、八阵图与创新
三、用谋与应变
四、“悬权而动”与效益
五、司马懿克日擒孟达与速胜
六、水淹七军与空间取胜
七、邓艾渡阴平与奇正相生
八、刘备招亲与虚实之策
九、“运用之妙，存乎一心”
后记

• 出版社: 东北财经大学出版社; 第1版 (2011年1月1日)
• 丛书名: 中国人民大学国学院国学与管理丛书
• 平装: 202页
• 正文语种: 汉语
• 开本: 16
• ISBN: 9787565401527
• 条形码: 9787565401527
• 产品尺寸及重量: 23.8 x 16.8 x 1.8 cm ; 440 g

辨经:一部秘而未宣的中国管理学经典 (平)

据说，中国传统政治的核心是“人治”，中国传统文化的根本是“治人”。总之，以人为本的的确确曾是一种理念。流氓无赖何以得天下？得人才者得天下！英雄豪杰何以失天下？失人才者失天下！经世之本，识人为先，经世之本，用人为先，可以说是从古至今成功者的秘诀。

中国历史上总结得失成败的书籍可谓汗牛充栋，但专门论述识人用人的经典却是凤毛麟角，《辨经》就是这样一部极为难得的宝典。《辨经》原名《人物志》，为三国·魏人刘邵所著。刘邵在魏文帝时期曾任尚书郎，后为执经讲学，赐封关内侯，卒后追赠光禄大夫。刘邵为人博学多才，思虑玄远，特别善于品评鉴别人物，深为同代人推许和赞扬，同朝的散骑侍郎夏侯慧就称赞说：“（刘邵）深忠笃思，体周于数，凡所错踪，源流弘远，是以群才大小，咸取所同而斟酌焉。”陈寿在《三国志》中也说他“该览学籍，文质周洽”。刘邵著作颇丰，《辨经》是其代表作。此书以古为鉴，纵论得失成败，专讲识人之术，是历代成功者的枕边秘籍，素有“识人宝鉴”之雅誉。

《辨经》的产生有其深厚的历史文化基础。汉朝末年，由于社会的混乱和道德的解体，人心向世俗的泥潭滑落。正所谓“治世用其德，乱世用其才”，西汉以来以道德取人的选材标准越来越不能适应现实的需要，而人的才情却受到了前所未有的推崇，因此，在这种情况下，为了适应“九品中正制”的选官制度的需要和品评人物风气，《辨经》就应运而生了。
《辨经》有着深厚的历史文化底蕴，它融合了儒、道、法、名、阴阳诸家的思想，将传统的识人之术加以客观分析，进行系统梳理和总结。该书共分十二章，从多方面论述了识人选材的重要问题。一、从人的体貌、禀赋、道德、职业等方面将人材为分兼德、兼材、偏材三类，并详细分析了各类人材的特点和在不同情况下的具体表现。二、从观察选拔人材的角度出发考察了观察选拔人材的过程、困难和各种方法的得失。三、《辨经》还建立了自己的论人标准，认为人物品评当以“中庸”为上，“兼德而至，谓之中庸”，充分体现了中国传统的人格理想。可以说，《辨经》不仅是中国传统人材学的专门著作，而且在传统人材学著作中享有至尊的地位。同时，它还充分体现了中国传统的管理学思想，并且与现代管理学的许多观念有着深度的契合。

识人原本是一种智慧。用人是成功的关键，识人是用人的基础，没有识人的本领，只能所用非人，所用非人的结果，只能是身败名裂。识人重要，世人皆有共识，但如何识人，世人却见仁见智，莫衷一是。这其中的种种区别，主要源于识人者的天生资质和学识修养。真正善于辩识人材的人，需要有宏大的志向，广博的学识，敏锐的感觉和深邃的眼光，还需要有丰富曲折的社会阅历，所谓“阅人多矣”，正是这种阅历的概括表现。当然，仅仅具备了上述的素质还不能成为一个真正的伯乐，要想慧眼识英才，还必须具有辨识人材的专门知识，甚至需要接受这方面的专门训练，因此，历代的成功者都十分重视《辨经》一书。《辨经》也被奉为“识人宝典”，以至有人这样评价《辨经》：
　　帝王以《辨经》得天下，
　　将相以《辨经》得长久，
　　商贾以《辨经》得富贵，
　　常人以《辨经》得朋友。
　　《辨经》之为用，可谓大矣！

众所周知，《资治通鉴》是历代统治者十分重视的治国宝鉴，不过，《资治通鉴》也有自己的局限，就是卷帙浩繁且很难提供直接有效的帮助，有时显得过于迂远；《辨经》则不同，它直接提供了辨识人材的方法和原则，简明实用，只要细心揣摩，深入体会，注重实践，就会受益无穷。所以，历代统治者极其重视这本书。但由于这本书是以艰深的骈体文写成，十分古奥难读，因此，此书在世面上并不多见。

为了使传统的识人宝典重视于世，有益于现实政治建设和经济发展，也有益于普通的人择友社交，我们将《辨经》整理出版。根据现在的实际需要我们做了两方面的工作，一是将《辨经》义译为现代汉语，使之通俗易懂，适合一般人的阅读习惯；二是根据每章的内容加上了例释。这些例释都是历史上著名的范例，不仅增加了阅读兴趣，更可以帮助我们形象深刻地理解《辨经》。茶余饭后，每读一章，相信都会有具体的收获。识人原是一种智慧。我们希望，通过阅读《辨经》，可以使深藏您心底的智慧迸发出来，发挥出您真正的智慧水平，使您的人生变得更理性、更精彩，从确而获得应有的成功。当您在成功之后回首往事的时候，您如果能为自己辨识并选择了合适的上级、属下、朋友、妻子或丈夫而庆幸，那将是我们最大的心愿！当然，这部书由于作者时代的局限，其中必有许多应该批判的东西，也望众读者注意。以吸取精华，批判其糟粕为好。

(RM27.80)

目录

自序
卷上
第一章 九征——人材的九种表征
1 李世民：中庸之材
2 一个失败的书生帝王
3 一个毛泽东和蒋介石都极为推崇的书生
4 “忍”、“让”之材
5 用则满目俊才，弃则遍地糟糠
6 流氓亦分大、小材
7 诸葛亮实为偏材
8 房玄龄：宰辅之材
9 贤妻也是材：有“帮夫相”的女人
第二章 体别——人材的秉性与区别
1 曹操是什么材
2 两种偏材：政农科院与艺术家
3 性格制衡术
4 强昭是否可为相
5 小材遇大材：王闿运空谈帝王学
6 “鸡刀”之材与“牛刀”之材
第三章 流业——职业、专业与人材
1 大智慧：儒家的“”谋圣之材
2 什么是道家的“君人面南”之材？
3 什么是兵家之材
4 何为执法之材
5 正谋之材
6 刘秀：“柔道”之帝
7 明鉴之材
第四章 材理——学养与人材
1 人治之材与治人之材
2 刺客与侠客：两种人材的生命情调
……
卷中
第五章 材能——区别材、能，量材授职
第六章 利害——不同材、能的优缺点
第七章 接识——识别偏材和兼材的困难
第八章 英雄——论材辨能的方法
第九章 八观——论材辨能的方法
卷下
第十章 七缪——鉴定人材的七种谬识
第十一章 效难——选拔举荐人材的困难
第十二章 释争——平息纷争的要诀

• 出版社: 时代文艺出版社; 第1版 (2004年8月1日)
• 平装: 492页
• 开本: 32开
• ISBN: 7538714979
• 条形码: 9787538714975

帝商 (平)

登峰造极，天地人和者，帝。聚势生财，时利机变者，商。经商者必须懂史。运用古典管理哲学演绎现在企业经营管理方法，更能以一种入繁出简、登高望远的俯视，给现代企业经营者以启迪，知著而慎微。帝商有四种境界、修身、齐家、治国、平天下。修身而帝者，刘备，齐家而帝者，孙权：治国而帝者，曹操，三大帝商的境界，也决定了蜀、吴、魏三大集团不同的成就高度。但为何最后集其大成、进入第四层境界，“平天下”的，却是“默默无闻”的司马家族？商道之中，帝商“商业狼性的10段修为”是什么？团队运作的10C如何操控？“净知本”博弈“净资本”？聚—守—攻的“黄金搭档”格局如何打造？“智阴”和“枭阳”如何成为连接三国后期整个市场权力与财富直线的两个顶点。
《帝商》将全新解密历史经典……
在商界，能在某个领域卓尽人伦，傲视天下者，为“帝商”。帝商者，商帝也。帝商有四种境界：修身、齐家、治国，平天下。帝者雄，商者枭。雄者叱咤，枭者无言。《帝商》所要解密给企业家的，是为何战略不决定起点，但却决定终点。本书所要告诉经理人的是，为何“执行”不影响起步，但却决定是否与成功同步。

经商者必须懂史。运用古典管理哲学演绎现在企业经营管理方法，更能以一种入繁出简、登高望远的俯视，给现代企业经营者以启迪，知著而慎微。帝商有四种境界、修身、齐家、治国、平天下。修身而帝者，刘备，齐家而帝者，孙权：治国而帝者，曹操，三大帝商的境界，也决定了蜀、吴、魏三大集团不同的成就高度。但为何最后集其大成、进入第四层境界，“平天下”的，却是“默默无闻”的司马家族？商道之中，帝商“商业狼性的10段修为”是什么？团队运作的10C如何操控？“净知本”博弈“净资本”？聚—守—攻的“黄金搭档”格局如何打造？“智阴”和“枭阳”如何成为连接三国后期整个市场权力与财富直线的两个顶点。
《帝商》将全新解密历史经典……

(RM33.00)

目录

1.大话三国HR
刘草席：打造“聚—守—攻”的人力资本格局
曹阿瞒：打破一切常规，豪赌天下英才
孙碧眼：高瞻远瞩的家族式人脉经营
2.三国职业经理人50强排行榜
英雄榜
笨熊榜
枭熊榜
狗熊榜
3.我的梦想我编织
第一堂课 胆识是创业的基因
第二堂课 财富是创业的诱因
第三堂课 野心是成就的基础
第四堂课 观念是成败的根本
第五堂课 机会是成功的分子
第六堂课 勇气是前进的动力
第七堂课 衡度是分合的关键
第八堂课 定位是行失的筹码
第九堂课 改变是创新的钥匙
第十堂课 毅力是成功的保证
总结 是非成改都在我
4.这一次我决不瞒你
帝商第一段修为 借——善借者贾
帝商第二段修为 跑——善逃者生
帝商第三段修为 快——速度决胜
帝商第四段修为 犟——“弹”而“簧”之
帝商第五段修为 笑——苦中作乐
帝商第六段修为 忍——以心为盾
帝商第七段修为 狠——无狠不帝
帝商第八段修为 反——背常叛规
帝商第九段修为 诡——无商不奸
总结 九不离十，瞒行天下
5.我的眼睛笑弯了腰
1C 目标——那就是我们的！
2C 文化——这就是我们的圈子！
3C 领导——我们团队的“狼王”！
4C 信任——大家放手去干吧！
5C 授权——我们都能全权作主！
6C 沟通——我们要保证每个人都清清楚楚！
7C 关爱——我们血肉相连！
8C 协同——我们心连心，手牵手
9C 激励——让我们一起分享！
10C 认同——我们是最好的！
总结 RUN起你的团队
6.痛并快乐着
绩优股是如何走向ST的?
抓住机遇不等于成功
业务能力不代表一切
做螃蟹不如做青蛙
高福利不能换取高回报
为他人做嫁衣裳
千错万错不是我的错
选择决定命运
“鞠躬尽瘁”为何“前功尽弃”
大学生为何“未毕业，先失业”?
经理人，你离“下课”有多远?
总结经理人如刀
谁是最可爱的人?
职业经理人：职场人力资源生态的亚热带部落
7.罗会长审案记
罗贯中的几何游戏
谁要挟了老板?
借鸡生蛋VS还船取箭
股权VS工资
天气预报VS时机预报
豪门恩怨
8.天下一盘棋，方圆任我行
天下一盘棋，方圆任我行
帝商的四种境界
如果三国可以重来
活着为什么?
帝商之道——利

• 出版社: 中国经济出版社; 第1版 (2006年1月1日)
• 丛书名: 古典管理现代演义系列
• 平装: 277页
• 开本: 16开
• ISBN: 7501772096
• 条形码: 9787501772094
• 产品尺寸及重量: 22 x 16 x 1.3 cm ; 399 g

水煮后三国 (平)

《水煮后三国》包括：“三国回锅肉：从三个聪明人说起”、“水煮牛皮筋：打开思维的枷锁”、“水煮扒猪脸：变换一个”、“水煮大白菜：简单一点”。

(RM28.00)

目录

第一章 三国回锅肉：从三个聪明人之死说起
第二章 水煮牛皮筋：打开思维的枷锁
第三章 水煮扒猪脸：变换一个
第四章 水煮大白菜：简单一点
第五章 清炖老母鸡：深入一寸
第六章 水煮冰淇淋：颠覆一下
第七章 乱炖大杂烩：疯狂一把
第八章 水煮大乌贼：超脱一些
第九章 烂煮哈密瓜：迷糊一回
第十章 水煮后三国：再换个角度
附录：思维练习答案

• 出版社: 台海出版社; 第1版 (2004年1月1日)
• 平装: 312页
• 正文语种: 汉语
• 开本: 32
• ISBN: 7801413407
• 条形码: 9787801413406

三国职场人生:历史中的商业智慧 (平)

在时光的荒涯上，曾传唱过“三国争霸、群雄逐鹿”的壮阔佳话。曹操、刘备、孙权、诸葛亮、周瑜……这些折射着智慧与勇气的名字以及他们的光辉传说，如恒星般嵌入了历史的天空，穿透时间的尘烬熠熠闪光。
而今，充斥着权谋与纷争、联盟与崩析的现代职场，俨然硝烟弥散的三国战场。无数人在其间奔波劳作，有人收获了得意喜乐，有人饱尝艰辛失落。在散去了狼烟、湮灭了剑影刀光的今天，静心重读那一幕幕金戈铁马的峥嵘往事，或者我们可以从中获取一些游刃职场的崭新启示……
诸葛亮为什么没有选择曹操而是刘备？
马谡何以成了替罪的羔羊？
杨修的杀身之祸源起何处？
司马懿难道是怕中埋伏才在诸葛亮的空城前退兵？……
一部三国俨然一出职场人生的大戏，现代商战中的我们，更能从中汲取多少智慧！著名职业顾问舒乾以诙谐幽默的语言，将这些职场故事信手拈来，娓娓道出，让读者在掩卷一笑中得以深省与启发。

(RM25.00)

目录

一 找对你的老板(曹操势力)
1、曹操VS袁绍，跟对老板，事业成功一半
2、曹操VS刘备，寻找最适合自己发展的根据地
3、曹丕Vs曹植，认准继承人，谁才是真正的王者
4、曹丕Vs曹植，跟什么人走什么路，方向要明确
二 找准你的定位(刘备势力)
1、刘备是个好演员，在什么位置演什么角儿
2、三分天下图，给老板一份完美的策划
3、关羽V马超，别忘了自己的工作职责
4、吕布VS赵云，创业还是打工?
5、廖化Vs无能?平凡如我也能成功
三 护好你的三亩地(孙权势力)
1、孙权VS曹操，坐稳自己的位置，守好自家的球门
2、周瑜VS曹操，充分发挥优势是守好家业的唯一连择
3、吕蒙Vs关羽，是我的工作我做好，不是我的我不要
4、陆逊VS刘备，时间和空间并不重要，重要的是结果
四 女性世界(女性势力)
1、貂禅连环计，一个杀人于无形的杀手锏
2、黄硕，孔明成功的幕后英雄
3、藜文姬，用我的双手搏我的命运
4、孙尚香，我只要我的生活
五 用好你的人，创建集体发展平台(刘备将人术)
1、桃园三结义，一个好汉三个帮
2、三顾茅庐，寻找事业成长的智囊
3、刘备点魏延，给青年一个成长的平台
4、刘备迎张松，敌人也会成为你的部下
六 办公室防反(诸葛亮篇)
1、把握资讯，别跟老大的人过不去
2、紧跟领导，打造办公室政治的最佳平台
3、权力均衡，维系团队健康发展
4、屡压李严，核心权力是政治斗争的保障
5、黄皓密告，得意时，小心背后的冷箭
6、擒放孟获，政治斗争的最大原则是适时妥协
7、斩马谡，别让自己成为替罪罪羊
8、空城计，保存对手是政治斗争的最高境界
七 职场协作(联合篇)
1、十八路诸侯会董卓，合作为了什么?
2、郭汜李催败吕布，打不过别人就联合
3、曹操刘备灭吕布，如果有协作，效果会更好
4、刘彰联合刘备拒张鲁，联合不是引狼入室
八 树立你的职场形象
1、打不死的刘备，跌倒我就爬起来
2、曹操割发代首，规则的遵守是为了打造强大的团队
3、舌战群儒，口才是事业成功的倍增器
4、六出祁山，生命在于过程
尾记：曹操、刘备、孙权，成功没有模式，只要你坚持

• 出版社: 北京师范大学出版社; 第1版 (2006年12月1日)
• 平装: 181页
• 开本: 16开
• ISBN: 7303082816
• 条形码: 9787303082810
• 产品尺寸及重量: 24 x 17 x 1.1 cm ; 322 g