《商解三国:解密三国中的商业智慧》是中国人最为津津乐道的权谋之书。从现代商业角度看,魏、蜀、吴分别对应什么类型的公司?它们的商业行为有怎样的特性,在企业文化、管理、市场竞争方面能给我们带来怎样的启示?《商解三国:解密三国中的商业智慧》以第一财经强档热播、新浪财经隆重推荐的电视节目《商解三国》为底本,从商战的视角,为你解读《三国演义》中蕴含的商业智慧。
《商解三国:解密三国中的商业智慧》李光斗《商解三国》妙语：曹操，曹操“挟天子以令诸侯，奉天子以令不臣”，垄断资源，号令天下，巧取豪夺，扩大市场，建立了当时最大的垄断性企业，他只管杀不管埋，大大降低了企业的运营成本，同时拥有了说一不二的决策权。诸侯上书要先奏曹操，再奏天子。曹操名为丞相，实为天皇。
刘蜀，刘备打着“匡扶汉室、我是皇叔”的旗号，把关羽、张飞两员当世枭雄给整合了过来。当然，为让他们相信自己的利益有保证，咱结拜，打下天下，是咱哥仨的。至此，刘备把自己的企业打造成了民营股份制企业。从桃园三结义到拉诸葛亮入伙，再到分封五虎上将，刘备以多交朋友的方法稀释股权，同时也注意保证自己的绝对控股权。
孙吴，与曹操、刘备辛苦打江山相比，孙权是个幸运的富二代，他的江山是从父兄那里继承过来的。孙权是个有出息的富二代，他不仅是个守业者，还是个成功的企业家，他把父兄留下的基业做得更大更好。孙权倡导全员学习，打造了一个学习型组织，使得吴国继续壮大。
老板学刘备，赚钱学曹操，求职学孔明，富二代学孙权，中国品牌第一人李光斗为你解读。
《三国演义》是一部团队权谋之书，也是一部企业经营之书，更是一部商业竞争之书。
(RM36.00)
作者简介
李光斗，中国品牌第一人，著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人。
中央电视台品牌顾问。李光斗自1990年开始从事市场营销和品牌策划工作，先后担任伊利集团、蒙牛乳业、广日电梯、民生药业、古越龙山、招商银行、长虹、德尔惠、喜临门集团等全国数十家著名企业的常年品牌战略和营销广告顾问，亲历了改革开放后中国品牌发展的历程，具有丰富的品牌建设和市场营销经验，荣获中国策划业杰出功勋奖。
主要著作：《仅次于总统的职业》、《商战兵法新36计全书》、《品牌秘笈:广告策划基本原理》、《卓越品牌7项修炼》、《解密创意》、《扩张:跨国公司凭什么?》、《品牌竞争力》、《如何让品牌快速崛起一中央电视台黄金段位广告招标完全解密》、《插位:颠覆竞争对手的品牌营销新战略》、《品牌战:全球化留给中国的最后机会》、《情感营销:如何让消费者爱上你的品牌》、《升位:中国品牌革命》等。
中央电视台品牌顾问。李光斗自1990年开始从事市场营销和品牌策划工作，先后担任伊利集团、蒙牛乳业、广日电梯、民生药业、古越龙山、招商银行、长虹、德尔惠、喜临门集团等全国数十家著名企业的常年品牌战略和营销广告顾问，亲历了改革开放后中国品牌发展的历程，具有丰富的品牌建设和市场营销经验，荣获中国策划业杰出功勋奖。
主要著作：《仅次于总统的职业》、《商战兵法新36计全书》、《品牌秘笈:广告策划基本原理》、《卓越品牌7项修炼》、《解密创意》、《扩张:跨国公司凭什么?》、《品牌竞争力》、《如何让品牌快速崛起一中央电视台黄金段位广告招标完全解密》、《插位:颠覆竞争对手的品牌营销新战略》、《品牌战:全球化留给中国的最后机会》、《情感营销:如何让消费者爱上你的品牌》、《升位:中国品牌革命》等。
目录
序言 从庙堂到草根:《三国演义》是中国人的智慧全书
第1章 企业战略
曹氏企业形成的过程
曹氏企业的烦心事——所有权问题
曹氏企业的市场开拓策略:抢人抢粮抢地盘
草根刘备的插位:先做品牌,再打市场
刘备如何建立起自己的品牌？
刘备如何快速扩大自己的影响力？
刘备:整合资源的高手,搞股份制
刘备的市场开拓策略
刘备的软性并购策略
孙氏家族企业,成员都是亲戚
孙权打造的学习型组织
孙氏企业的市场策略——渠道下沉
第2章 企业文化
曹操的价值观
曹操爱才但又妒才
曹操:后台有多大,实力就有多大
刘氏企业是一流的“三无”企业
刘备的眼泪最值钱
刘备的竞争力是睡出来的
刘备的“榜样”文化
孙吴:从黑社会到学习型组织
孙权:以身作则的力量
孙权将企业分权化做得最好
第3章 职场风云
诸葛亮是自我营销的高手
诸葛亮的相亲历程
诸葛亮的求职观
刘备为什么要顾茅庐三次？
诸葛亮营销自己的三次机会
诸葛亮的面试秘诀:隆中对
哪种人升职快？
如何才能升职？
跳槽的类型
跳稽有风险,跳者需谨慎
跳亦有道
不跳槽,但也别跳楼
第4章 管理艺术
管理的本质是什么？
以电影类型解读三国管理艺术
管理风格
情商管理
智商管理
不拘一格降人才
其实你不懂我的心
愿景管理
第6章 继承人
曹操25选1的非常难题
曹操选曹丕的理由:一样够无赖
曹丕把“汉贼”的帽子给曹操扣结实了
曹操是没选好人,还是故意为之？
刘蜀失败的双接班制度
不爱江山爱玩乐的阿斗
刘禅乐不思蜀,其实是揣着明白装糊涂
孙吴:打江山易,守江山难
孙权:成功的继任者
司马家族步步为营,收魏买蜀又吞吴
刘氏企业是游击型竞争者
刘备借无形资产上位,兄弟之间也有“潜规则”
刘备？大自主品牌在手,竞争力直线上升
隆中对制订企业战略,提升刘蜀竞争力
根据地型竞争者孙吴,凭贷款获得竞争力
孙策只顾拼命融资,忽视了市场竞争节律
孙刘联盟快速提高两家竞争力
第7章 公关
一次有意义的新闻发布会
失败公关令品牌受损
曹操:这个杀手有点冷
诸葛亮:公关高手
孔明弹的不是琴,是淡定
刘备的？色公关
关羽的忠义公关
周瑜的反公关
公关创意:追求与众不同
公关魄力:敢于先声夺人
公关里的美女效应
第8章 智囊
刘备为何大器晚成
三个阵营的纳贤之道
中国古代的人才流动体制
现代竞争归根到底是人才的竞争
现代咨询公司与企业的关系
第9章 领导力
曹操前瞻性的战略洞察力
曹操人品虽差,但领导力最强
刘备的价值观带来向心力
自信成就霸业
心字头上一把刀
事必躬亲非领导
领导力最差的领导
孙吴:和谐管理的典范
领导力的提升
化解危机的对外合作能力
曹操、刘备、孙权的形象塑造
曹操的大胸怀和小心眼
第10章 市场拓展
抢市场,三国圈地竞标
孔明提案分天下
善经营,曹操乱世不乱心
竞争心经:进攻是最好的防御
刘阿斗,乐不思蜀贻笑千古
第11章 用人
一副好面相,“出门便告捷”
团结力量大
善待他人,会有好报
我相信你,一切交给你了
我的地盘听我的,不听者不要
成见误事害人
慧眼识才,面相大师
只要你有才,我就要
三国里谁最爱才
知人善任,合理调配
忍辱惜才,不拘小节
喜欢崇拜爱VS羡慕嫉妒恨
第1章 企业战略
曹氏企业形成的过程
曹氏企业的烦心事——所有权问题
曹氏企业的市场开拓策略:抢人抢粮抢地盘
草根刘备的插位:先做品牌,再打市场
刘备如何建立起自己的品牌？
刘备如何快速扩大自己的影响力？
刘备:整合资源的高手,搞股份制
刘备的市场开拓策略
刘备的软性并购策略
孙氏家族企业,成员都是亲戚
孙权打造的学习型组织
孙氏企业的市场策略——渠道下沉
第2章 企业文化
曹操的价值观
曹操爱才但又妒才
曹操:后台有多大,实力就有多大
刘氏企业是一流的“三无”企业
刘备的眼泪最值钱
刘备的竞争力是睡出来的
刘备的“榜样”文化
孙吴:从黑社会到学习型组织
孙权:以身作则的力量
孙权将企业分权化做得最好
第3章 职场风云
诸葛亮是自我营销的高手
诸葛亮的相亲历程
诸葛亮的求职观
刘备为什么要顾茅庐三次？
诸葛亮营销自己的三次机会
诸葛亮的面试秘诀:隆中对
哪种人升职快？
如何才能升职？
跳槽的类型
跳稽有风险,跳者需谨慎
跳亦有道
不跳槽,但也别跳楼
第4章 管理艺术
管理的本质是什么？
以电影类型解读三国管理艺术
管理风格
情商管理
智商管理
不拘一格降人才
其实你不懂我的心
愿景管理
第6章 继承人
曹操25选1的非常难题
曹操选曹丕的理由:一样够无赖
曹丕把“汉贼”的帽子给曹操扣结实了
曹操是没选好人,还是故意为之？
刘蜀失败的双接班制度
不爱江山爱玩乐的阿斗
刘禅乐不思蜀,其实是揣着明白装糊涂
孙吴:打江山易,守江山难
孙权:成功的继任者
司马家族步步为营,收魏买蜀又吞吴
刘氏企业是游击型竞争者
刘备借无形资产上位,兄弟之间也有“潜规则”
刘备？大自主品牌在手,竞争力直线上升
隆中对制订企业战略,提升刘蜀竞争力
根据地型竞争者孙吴,凭贷款获得竞争力
孙策只顾拼命融资,忽视了市场竞争节律
孙刘联盟快速提高两家竞争力
第7章 公关
一次有意义的新闻发布会
失败公关令品牌受损
曹操:这个杀手有点冷
诸葛亮:公关高手
孔明弹的不是琴,是淡定
刘备的？色公关
关羽的忠义公关
周瑜的反公关
公关创意:追求与众不同
公关魄力:敢于先声夺人
公关里的美女效应
第8章 智囊
刘备为何大器晚成
三个阵营的纳贤之道
中国古代的人才流动体制
现代竞争归根到底是人才的竞争
现代咨询公司与企业的关系
第9章 领导力
曹操前瞻性的战略洞察力
曹操人品虽差,但领导力最强
刘备的价值观带来向心力
自信成就霸业
心字头上一把刀
事必躬亲非领导
领导力最差的领导
孙吴:和谐管理的典范
领导力的提升
化解危机的对外合作能力
曹操、刘备、孙权的形象塑造
曹操的大胸怀和小心眼
第10章 市场拓展
抢市场,三国圈地竞标
孔明提案分天下
善经营,曹操乱世不乱心
竞争心经:进攻是最好的防御
刘阿斗,乐不思蜀贻笑千古
第11章 用人
一副好面相,“出门便告捷”
团结力量大
善待他人,会有好报
我相信你,一切交给你了
我的地盘听我的,不听者不要
成见误事害人
慧眼识才,面相大师
只要你有才,我就要
三国里谁最爱才
知人善任,合理调配
忍辱惜才,不拘小节
喜欢崇拜爱VS羡慕嫉妒恨
- 出版社: 浙江大学出版社; 第1版 (2011年1月1日)
- 平装: 219页
- 正文语种: 汉语
- 开本: 32
- ISBN: 9787308082327
- 条形码: 9787308082327
- 产品尺寸及重量: 20.8 x 14.6 x 1.6 cm ; 281 g
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